Finalmente, con la aprobación del Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027, PMD, por parte del cabildo, culminó el proceso de su elaboración que inició a finales del año pasado tras realizarse la estrategia conocida como “Diálogos por el cambio de Juárez”, la cual incluyó cinco foros o “Encuentros Ciudadanos” llevados a cabo durante el mes de octubre: Juárez humanista y para las mujeres; Juárez líder e innovador; Juárez Gobierno honesto e incluyente; Juárez ordenado y sostenible y Juárez ciudad segura y confiable. Cada foro atendió a uno de los cinco ejes de gobierno y se definieron tres transversales: Juárez inclusivo: igualdad para las mujeres; Juárez con presente y futuro: protección y desarrollo de niñas, niños y adolescentes; y, Juárez resiliente y sostenible: adaptación y respuesta para un futuro seguro, mismos que, idóneamente, permean hacia los cinco primeros.

Según datos proporcionados por el propio gobierno municipal en los foros además de organizaciones de la sociedad civil participaron más de dos mil trescientas personas; otra manera de hacer llegar propuestas fue a través de encuestas de las cuales se cuentan más de 65 mil y se revieron alrededor de tres mil trescientas propuestas entre las que sobresalen, se dijo, pavimentación y bacheo, la protección a la infancia y adolescencia, así como el fortalecimiento y transparencia en la participación ciudadana porque si bien se ejerce el presupuesto participativo, hablar de participación no se constriñe solo a ello. Más ahí acabó la lista de las necesidades más sentidas por los juarenses ya que en el reflector se colocó como inminente la prevención del delito, así como la igualdad y protección a las mujeres. Por ahí va la tarea…

Si comparamos la participación en el marco de este PMD con el anterior, el correspondiente a 2021-2024, ciertamente en esta ocasión abarcó una muestra mayor toda vez que de acuerdo con archivos hemerográficos en aquel entonces la participación ciudadana total fue de poco más de dos mil participantes entre foros de consulta, encuestas vía telefónica, propuestas y comentarios vía correo electrónico. Se dijo estar en congruencia con los Planes de Desarrollo estatal y Nacional, así como con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 impulsada por la ONU, así como por la propia Misión y Visión de la administración municipal, mientras que ahora, para este nuevo periodo se tomaron en cuenta los 100 Pasos para la Transformación de la Presidenta de México, Claudia Sheinbaum y la propia Agenda 2030 de la Organización de las Naciones Unidas y la Visión Ciudad Juárez 2040 (ONU-HÁBITAT).

Elaborar un PMD es ciertamente una tarea compleja y requiere que la metodología que se elija sea estudiada al detalle y muy importante: acorde con los ámbitos sociales, culturales y económicos que prevalecen. La congruencia debe estar presente desde el planteamiento hasta su ejecución. En ese respecto sucedió un detalle que nubló el inicio de la implementación de la metodología pues si bien en el foro inicial se habló temas que resultaron ser del mayor interés de los juarenses, como lo son los centros de atención infantil y la importancia de la educación inicial, la violencia contra las mujeres y hacia niños, niñas y adolescentes, sobre la violencia familiar como antesala del feminicidio, de las redes de apoyo para el cuidado de infancias mientras los padres trabajan, así como de mejorar la movilidad y comunicación de personas con discapacidad en entornos educativos, el traspiés sucedió cuando representantes de algunos grupos se sintieron excluidos e hicieron notar una falta de inclusión ante la ausencia de temas que aun cuando formaban parte de la agenda, no fueron atendidos en las ponencias que se dictaron. La importancia de este señalamiento parte de que, como es común en este tipo de ejercicios, tales ponencias son dictadas como una suerte de plataforma de partida para los debates y aportaciones que estimulan la participación de los presentes: los temas ausentes fueron los adultos mayores, pueblos originarios y diversidad sexual. Y tienen razón al decir: “Lo que no se nombra no existe”, porque como lo expresaron: “Si convocas a una población a un diálogo para que expresen sus necesidades y no les das la palabra, se sienten como clientelares o moneda de cambio para una cuestión política”. Porque por otra parte es una realidad que a lo que no se nombra… no se le asigna presupuesto.

Por cierto… ¿sabe usted si ya se hizo una evaluación del Plan Municipal de Desarrollo 2021-2024? Estoy segura de que su análisis del visto ahora desde la perspectiva de los resultados que produjo nos traería una visión acertada de lo que debemos esperar del correspondiente 2024-2027. Sería interesante…